Debatten om innovation är extremt fördummad och många uttrycker att de är innovativa när de köpen in molntjänster från amerikanska Hyperscalers men det är lika dumt som att påstå att alla Tesla-ägare är bilinnovatörer. Att köpa en modern bil gör dig inte till bilbyggare – du är en konsument som valt att köpa en produkt. På samma sätt blir inte en organisation innovativ bara för att man köper in Microsofts, Amazons eller OpenAIs senaste tjänst.
Innovation och moln är idag tätt sammankopplade i debatten. Samtidigt hör vi ofta rösten från de största globala leverantörerna: utan dem missar vi innovationen. Men stämmer det verkligen?
Forskningen och vår erfarenhet säger faktiskt något helt annat. Innovation uppstår inte genom att låsa sig till en leverantörs tjänster – innovation föds genom friheten att bygga, byta och forma själv. Och här blir frågan om inlåsning central.
Teknisk inlåsning – sätter innovationen på paus
Många organisationer startar vägen mot molnet genom enkla instegstjänster: en click-to-deploy-databas hos Amazon eller Microsoft, färdiga komponenter som lovar snabb start och låg kostnad. Men priset blir snabbt högt:
- Friheten försvinner – produktutveckling hämmas när applikationer sitter fast i proprietära gränssnitt.
- Förbättringar blockeras – nya, mer effektiva teknologier går inte att ta i bruk eftersom allt är hårt bundet till en viss tjänst.
- Teknisk skuld byggs in – lösningar som var moderna då de köptes blir med tiden föråldrade och dyra, men är nästan omöjliga att flytta ifrån.
Exempel: företag som satsade all in på Amazons tjänster upplever ofta idag att deras applikationer inte går att migrera och att kostnadsnivåerna skjutit i höjden. Hade samma applikationer byggts på öppna standarder och open source skulle dessa organisationer istället ha kunnat byta molnleverantör, optimera kostnaderna och fritt välja ny teknik när den dyker upp.
Affärsmässig inlåsning – ännu värre
Om teknisk inlåsning binder vår arkitektur, så binder affärsmässig inlåsning hela vår handlingsfrihet.
- Licensmodeller kan successivt äta upp marginaler och lägga dolda kostnader på affären.
- Provisionsstrukturer gör att man i praktiken bygger sin affär ovanpå någon annans villkor. Ett aktuellt exempel är organisationer som snabbt hoppade på “Custom GPTs”-trenden hos OpenAI. De såg ett snabbt sätt att lansera något nytt – men inser nu att de är helt beroende av om OpenAI vill låta den möjligheten leva vidare.
Här blir det tydligt: man tror sig ha köpt snabb innovation, men i själva verket har man satt sin affär i händerna på någon annan.
Frihet som förutsättning för innovation
Verklig innovationskraft uppstår inte genom att konsumera någon annans innovation, utan genom att bygga själv – på öppna och flexibla fundament.
Det innebär att vi måste:
- Välja öppna standarder och open source där det är möjligt.
- Designa modulärt så att varje komponent kan bytas ut mot något bättre.
- Minimera beroenden genom containerteknologier och abstrahering.
- Äga data och logik så att vi själva styr våra möjligheter till analys, AI och produktutveckling.
Innovation sker tack vare frihet, inte trots den.
Slutsats – innovation är mer än konsumtion
Visst, hyperscalers som Microsoft, Amazon och Google är enormt skickliga innovationsmaskiner.
Beslutsfattare måste se igenom den fälla som riggas när hyperscalers säger: använder ni våra verktyg, så är ni innovativa.
Innovation är något vi bygger själva. Och när vi bygger för innovation bygger vi samtidigt för:
- Säkerhet – säkra fundament möjliggör modet att testa och utveckla nytt.
- Suveränitet – kontroll över data och valfrihet i teknikval gör oss oberoende.
- Privacy – förtroendet att hantera persondata korrekt är en förutsättning för att kunna utveckla nya digitala lösningar.
Vi driver alltså inte bara teknisk utveckling när vi bygger för innovation. Vi stärker även vår demokratiska integritet och vår långsiktiga handlingskraft.
Beslutsfattare, både i privat och offentlig sektor, måste börja skilja på att konsumera innovation och att skapa innovation. Den verkliga innovationskraften ligger i att bygga för frihet, öppenhet och ägarskap, inte i att sätta sig fast i system och licenser som någon annan definierar.
