Ni har lagt tid och resurser på licenser, verktyg, pilotprojekt och utbildning. Frågan är vilket värde det har skapat – och vilken nästa satsning som gör skillnad i verksamheten.
DAIA visar var värdet skapas hos er idag, vad som hindrar er från att få ut mer, och vilka insatser som ger mest nytta utifrån era faktiska förutsättningar. Ni går från en känsla av att AI borde ge mer, till en prioriterad plan ni kan agera på.
"Värdemätningen bekräftade det vi anade men inte riktigt hade satt ord på: Behovet av tydligare riktning i vårt AI-arbete. Vi fick ett konkret underlag att ta vidare till ledningen och bygga en roadmap kring."
Kristian Dahlander, IT-chef, Samtrafiken
De flesta organisationer använder AI idag. Men få kan säga vad det ger.
Nästan alla nordiska organisationer har infört AI i någon form. Samtidigt ser bara 3 procent av de svenska företagen en betydande avkastning på sina AI-satsningar (Boston Consulting Group, The Nordic AI InflectionPoint: Value Creationor Value Bubble? 2026). Och ännu färre vet vad som hindrar dem från att få ut mer.
Utan den bilden är det lätt att fortsätta satsa på mer av samma. Man köper in nya verktyg, när det egentliga problemet är att ingen har mandat att besluta. Man ordnar utbildningar, när hindret är att data inte går att komma åt. Man startar ytterligare en pilot, trots att ingen av de tidigare har tagits vidare till bred användning.
Klyftan mellan ambition och utfall beror sällan på tekniken. Oftare handlar det om styrning, data, kompetens och kultur – och om förmågan att ta en idé hela vägen ut i verksamheten. Det är där den stora uppväxlingen finns, och det är den som DAIA mäter.
"Det handfasta var det viktigaste för oss: De konkreta förbättringsområdena. Och det var i workshopen insikterna verkligen landade."
Peter Wilcke, VD, Dugga
Vad ni får
- En nulägesbild byggd på er egen data. Underlaget kommer från era medarbetare och er verksamhet, inte från antaganden om var ni står.
- En analys av var det tar stopp. Resultatet bryts ned per dimension och per avdelning eller funktion, så att ni ser om ett hinder är gemensamt för hela organisationen eller finns på ett ställe.
- En prioriterad handlingsplan. Den tar vi fram tillsammans med er i en faciliterad workshop. Målet är ett tydligt val av vad ni börjar med, snarare än en lista på allt som skulle kunna göras.
- Ett gemensamt språk och en gemensamt ägd karta. Ledning, IT och verksamhet ser samma bild samtidigt. Det är ofta där kraften frigörs.
- Ett utgångsvärde att mäta mot. Mätningen kan göras om längre fram, som helhet eller i valda delar, så att ni kan se att arbetet rör sig framåt.
"Workshopen fick mycket positiv feedback. Det var upplägget som gjorde det, att vi fick diskutera i små grupper och sedan samlas. Vi kom ut med en konkret lista och det gjorde vi tillsammans, mellan olika funktioner."
Stina Jonsson, utvecklingsstrateg, Linköpings kommun
Passar DAIA er?
DAIA passar kommuner, myndigheter och företag oavsett storlek. Det avgörande är inte vilken typ av organisation ni är, utan var ni befinner er i AI-arbetet. Mätningen ger mest när ni har kommit igång och börjar märka att nyttan dröjer eller är svår att få grepp om. Det kan vara att piloterna är gjorda, men att ingen av dem har skalat. Att olika delar av organisationen beskriver läget på olika sätt. Eller att nästa beslut om AI-satsningar ska fattas och underlaget känns oklart.
"Det blev tydligt var vi står och workshopen satte fingret på sådant vi behövde jobba vidare med, inte minst samarbetet mellan funktioner. Det var ett drivet och väl genomfört upplägg."
Kristian Dahlander, IT-chef, Samtrafiken
Några av våra kunder
Så är mätningen byggd
DAIA är ingen vanlig enkät. Metodiken är utformad för att ge insikter som går att lita på och omsätta i handling:
- Påstående följt av bevis. Till varje fråga om hur ni säger att ni gör ("så här gör vi") hör en fråga om hur det ser ut i praktiken ("så här ser vi det i vår vardag"). Det motverkar önsketänkande och ger en mer välgrundad bild av nuläget.
- Flera vinklar på samma fråga. Vi jämför ambition mot verklighet och ser skillnader mellan dimensioner och mellan avdelningar. Det ger en nyanserad bild i stället för ett enda medelvärde.
- Analys av certifierad konsult. Resultatet tolkas och signeras av en erfaren konsult, inte av ett automatiskt verktyg.
Fem dimensioner ger helheten
DAIA mäter er förmåga att skapa värde med AI längs fem dimensioner:
- Strategi & styrning. Kopplingen mellan AI-satsningar och era mål, samt ansvar, mandat och prioriteringsförmåga.
- Data & infrastruktur. Tillgång till och kvalitet på den information AI-arbetet vilar på.
- Kompetens & kultur. Kunnande på bredden, nyfikenhet, experimentlusta och trygghet att våga prova.
- Processer & implementering. Förmågan att ta en AI-idé hela vägen till bred användning i verksamheten, och att fånga lärandet på vägen.
- Värdemognad. Hur ni mäter och realiserar konkret nytta av era AI-insatser.
Så går det till: Från samtal till handlingsplan på några veckor
- Inledande samtal. Vi lär känna er organisation och formar upplägget tillsammans – vilka grupper som ska svara och vad ni vill få ut.
- Insamling. Respondenterna får personliga inbjudningar och svarar på enkäten under en till två veckor.
- Analys. Vi sammanställer ert nuläge, jämför grupper och dimensioner. En senior konsult tolkar och signerar rapporten.
- Insikter och gemensam bild framåt. I en faciliterad workshop går vi igenom resultatet tillsammans, gör insikterna gemensamma och prioriterar nästa steg.
- Åtgärd (tillval). Vi omsätter insikterna i planering, genomförande och uppföljande mätningar.
Kontaktpersoner
Relaterade nyheter
Vad är DAIA?
DAIA (Digitalist Artificial Intelligence Assessment) är en AI-värdemätning som visar var er organisation skapar värde med AI idag, vad som bromsar er och vilka insatser som ger störst nytta framåt. Resultatet är en nulägesbild byggd på er egen data, en analys av var det tar stopp idag, samt en prioriterad handlingsplan.
Hur skiljer sig DAIA från en vanlig enkät?
Varje fråga om hur ni säger att ni arbetar följs av en fråga om hur det faktiskt ser ut i vardagen. Det minskar risken för önsketänkande. Vi jämför också ambition mot verklighet och skillnader mellan avdelningar, och resultatet tolkas och signeras av en certifierad konsult, inte av ett automatiskt verktyg.
Vad mäter DAIA?
Er förmåga att skapa värde med AI inom fem dimensioner: strategi och styrning, data och infrastruktur, kompetens och kultur, processer och implementering samt värdemognad, det vill säga hur ni mäter och realiserar konkret nytta.
Vad får vi ut av mätningen?
En nulägesbild baserad på era medarbetares svar, en analys av var det tar stopp uppdelad per dimension och avdelning, en prioriterad handlingsplan som tas fram i en gemensam workshop, en gemensam bild för ledning, IT och verksamhet, samt ett utgångsvärde att mäta framsteg mot.
Hur lång tid tar det?
Från inledande samtal till handlingsplan tar det 3–6 veckor från inledande samtal till handlingsplan.
Hur går processen till?
Den består av fem steg: ett inledande samtal där vi formar upplägget, insamling via personliga enkätinbjudningar, analys med en rapport som signeras av en senior konsult, en workshop där ni tillsammans prioriterar nästa steg, och som tillval hjälp med genomförande och uppföljande mätningar.
Passar DAIA vår organisation?
DAIA fungerar för kommuner, myndigheter och företag i alla storlekar. Mest nytta gör den när ni redan har kommit igång med AI men upplever att nyttan dröjer, till exempel när piloter inte har skalats upp, när olika delar av organisationen beskriver läget olika, eller när ni står inför nya beslut och underlaget känns oklart.
Kan vi göra om mätningen senare?
Ja. Mätningen kan upprepas, i sin helhet eller som pulsmätning av utvalda delar, så att ni kan följa hur arbetet utvecklas jämfört med utgångsläget.